開欄語
在這碩果豐盈的金秋時節(jié)，“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專項行動的號角已經(jīng)吹響！北京化工集團(tuán)微信公眾號、《北京化工》報將開設(shè)“大干100天”專欄，反映各企業(yè)奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、黨的建設(shè)等各項重點任務(wù)的具體舉措和成效；反映共產(chǎn)黨員、勞模先進(jìn)特別是一線職工在各自的崗位上率先垂范、挺身在前的鮮活事例，積極營造“大干100天”的濃郁氛圍，大力弘揚(yáng)勇?lián)?dāng)、敢創(chuàng)新、求突破，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的精氣神兒！
10月中旬，華騰橡塑公司發(fā)布了新的企業(yè)標(biāo)識。“HTXS”——以“華騰橡塑”拼音首字母及公司四字簡稱共同構(gòu)成的新LOGO，深藍(lán)為底色，白色英文字母加之黑色的中文，使這一標(biāo)識既洋溢著強(qiáng)烈的現(xiàn)代商業(yè)氣息，又給人一種穩(wěn)重與大氣。
華騰橡塑公司攜新標(biāo)識亮相國內(nèi)外各大展會，有著60多年深厚底蘊(yùn)的老國企，攜現(xiàn)代商業(yè)形象積極開拓國內(nèi)國際乳膠產(chǎn)品市場，煥發(fā)新的生機(jī)和活力。
敞開懷抱 奮戰(zhàn)展會拓市場
新的LOGO不僅展示著企業(yè)新形象，更昭示著華騰橡塑融入國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)的雄心。10月15日，華騰橡塑銷售團(tuán)隊專程來到廣州，參加第134屆中國進(jìn)出口商品交易會（廣交會），在“工具展區(qū)”和“新材料及化工產(chǎn)品展區(qū)”架設(shè)兩大展位，全面推銷橡塑乳膠手套產(chǎn)品和膠板產(chǎn)品。在手套產(chǎn)品展位，展示了公司的家用手套和工業(yè)用手套。多種材質(zhì)、用途可以充分滿足客戶的不同需求。公司自主研發(fā)的絕緣手套和干箱手套備受觀眾關(guān)注；在膠板產(chǎn)品展位，展示了工業(yè)、牧場、運動等系列膠板產(chǎn)品，花型種類豐富，可滿足多種場合的應(yīng)用需求。
就在參展廣交會前，公司攜“雪蓮”牌丁腈牛筋手套等新產(chǎn)品參展了在山東煙臺舉辦的以“安全、健康、可持續(xù)”為主題的第105屆中國勞動保護(hù)用品交易會。
華騰橡塑還走出國門參展國際展會。10月11日，公司首次參展日本東京五金工具及勞保用品展覽會，將中國優(yōu)質(zhì)乳膠手套帶到國際市場。10月24日，公司銷售團(tuán)隊又整裝出發(fā)參加德國杜塞爾多夫工業(yè)防護(hù)及職業(yè)健康展覽會（A+A），在這個世界上工作防護(hù)、生產(chǎn)安全及職業(yè)健康行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)規(guī)模最大的展會上，展示中國的優(yōu)質(zhì)手套產(chǎn)品。
這一系列的展會，充分展現(xiàn)了華騰橡塑的新形象，凸顯了華騰橡塑人融通中外的經(jīng)營理念，并以熱情的服務(wù)贏得了國內(nèi)國際客戶。在各大展會現(xiàn)場，公司的展位前可謂人氣火爆，前來體驗產(chǎn)品和洽談業(yè)務(wù)的客戶絡(luò)繹不絕。
四季度以來，華騰橡塑國內(nèi)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)不斷擴(kuò)大。日前已經(jīng)在國內(nèi)設(shè)立了30多家一級經(jīng)銷商網(wǎng)點，東至黑龍江，西至新疆，南至廣西，產(chǎn)品覆蓋率不斷提升。
苦練內(nèi)功 內(nèi)抓管理增效益
在外拓市場的同時，華騰橡塑多管齊下確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。生產(chǎn)方面，公司與市場銷售緊密配合，做好排產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)調(diào)度，同時加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格控制生產(chǎn)各流程工藝參數(shù)，堅決做到不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，提高產(chǎn)品合格率。
管理方面，華騰橡塑嚴(yán)格落實責(zé)任成本目標(biāo)，合理設(shè)定原材料庫存，及時預(yù)判漲價變化趨勢，做好資金、庫存風(fēng)險防范和應(yīng)對預(yù)案。同時，強(qiáng)化考核各事業(yè)部、三級單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率，實施相應(yīng)獎懲措施。中層干部、管理人員實行每月績效工資考核，以公司經(jīng)營指標(biāo)、部門管理指標(biāo)、重點任務(wù)完成情況等為考核重點，激發(fā)起管理人員的工作積極性。
與此同時，公司各下屬單位也分別制定了 “奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專項行動工作方案。瑞京公司全力開拓新的產(chǎn)品銷售渠道，探索更多產(chǎn)品適用領(lǐng)域；安徽華騰公司堅持綠色工廠理念，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，提高產(chǎn)品合格率；宜剛公司通過市場調(diào)研、分析，建設(shè)客戶服務(wù)團(tuán)隊，增加產(chǎn)品訂單；軟科公司抓緊組建銷售隊伍，加大市場推廣力度。
當(dāng)前，華騰橡塑正以新的形象積極融入國內(nèi)國際大市場，敞開懷抱開拓市場，強(qiáng)化管理增品質(zhì)，持續(xù)提升品牌影響力和核心競爭力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)接續(xù)奮斗。