客觀數(shù)據(jù)詳分析，圍繞主觀找原因；對標先進找差距，明確措施雙過半。4月15日召開的北京化工集團一季度運營分析會干貨滿滿，收獲滿滿。
剛剛過去的一季度，北京化工集團實現(xiàn)了開門紅。面對開門紅經(jīng)營成果，是沾沾自喜、固步自封；還是找準不足、深入剖析，乘勢而上、擴大戰(zhàn)果，北京化工集團毅然選擇了后者。
北京化工集團黨委書記、董事長王國華綜合集團“3+1”業(yè)務(wù)各板塊工作進展及預算執(zhí)行情況作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳宇主持會議并作點評講話。
為深入貫徹落實北京化工集團第四次黨代會精神，全力推進“十四五”規(guī)劃、兩個改革三年行動和“3+1”業(yè)務(wù)，早在2021年年底，集團黨委就明確要求全集團各單位要對照“十四五”規(guī)劃、對標同行業(yè)先進，科學制定2022年工作目標任務(wù)特別是預算目標。
進入2022年，集團黨委圍繞“3+1”業(yè)務(wù)調(diào)整集團總部部室，設(shè)立分管“3+1”業(yè)務(wù)4個板塊的專業(yè)部室；制定40項年度重點工作任務(wù)；1月份召開述職會并決定全年按季度召開4次運營分析會；在全集團開展以“化工發(fā)展、我有責任，拼搏‘3+1’、我在行動”為主題的形勢任務(wù)教育……各項工作高效率、快節(jié)奏往前推進，集團黨委“高效、開放、創(chuàng)新”的頭雁效應(yīng)引領(lǐng)全集團各單位只爭朝夕、奮力拼搏，最終實現(xiàn)一季度開門紅。
作為確定“3+1”業(yè)務(wù)后的首次運營分析會，得到 “3+1”各業(yè)務(wù)板塊主管領(lǐng)導以及各板塊單位的高度重視。會前，各板塊主管領(lǐng)導、主管部室和各單位精心準備，一季度工作能量化的全部量化，與年度預算、去年同期、同行先進全方位對比，既找差距尋短板、又提亮點成經(jīng)驗；著眼二季度，圍繞實現(xiàn)雙過半定指標、明措施，“實”字當頭、“干”字為先。
會前的認真準備為分析會的高質(zhì)量召開奠定了堅實的基礎(chǔ)。
黨委常委、副總經(jīng)理 孫紹剛
黨委委員、總經(jīng)理助理 陳紹洲
黨委委員、總經(jīng)理助理 李泳
黨委委員、副總經(jīng)理 李效軍
財務(wù)部部長 胡濟行
會上，黨委常委、副總經(jīng)理孫紹剛，黨委委員、總經(jīng)理助理陳紹洲，黨委委員、總經(jīng)理助理李泳，黨委委員、副總經(jīng)理李效軍先后圍繞都市化工、高端制造業(yè)、置業(yè)資源、改革調(diào)整4個板塊作專題匯報；財務(wù)部部長胡濟行報告了年度預算執(zhí)行情況。
黨委副書記 吳瑞峰
黨委副書記吳瑞峰通報了“2021年度集團領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核測評結(jié)果和集團2021年度干部選拔任用工作‘一報告兩評議’測評結(jié)果”。
黨委副書記、總經(jīng)理 陳宇
陳宇就當前及下一階段生產(chǎn)運營工作強調(diào)指出：
一是形勢嚴峻，喜憂參半，要準確把握當前生產(chǎn)運營態(tài)勢。要進一步統(tǒng)一思想認識，明確目標要求；進一步梳理總結(jié)，深入分析研判；進一步查找差距不足，制定切實可行措施，為下一步實現(xiàn)“雙過半”，圓滿完成全年的各項任務(wù)指標奠定堅實基礎(chǔ)。
二是圍繞戰(zhàn)略，突出重點，要分類落實好板塊生產(chǎn)運營。都市化工服務(wù)板塊，要以戰(zhàn)略首務(wù)為核心，推動園區(qū)項目，打造集團第二主業(yè)，形成集團立足北京的獨特優(yōu)勢。高端制造業(yè)板塊，要以市場客戶為核心，強化對標管理，提高運營質(zhì)量效益，打造集團主業(yè)發(fā)展板塊。置業(yè)資源板塊，要以四品戰(zhàn)略為核心，積極打造置業(yè)產(chǎn)業(yè)，形成集團發(fā)展支撐板塊。改革調(diào)整板塊，以資源整合、瘦身健體增效為核心，維護集團大局穩(wěn)定，打造成為集團保障板塊。
三是全力以赴，迎接挑戰(zhàn)，要確保“時間過半、任務(wù)過半”。
陳宇還重點強調(diào)了內(nèi)控工作。要求不斷提高全集團內(nèi)控管理意識；及時修訂完善內(nèi)控制度；形成內(nèi)控工作執(zhí)行情況內(nèi)外部監(jiān)督機制。
王國華在總結(jié)講話中首先對此次會議的高質(zhì)量召開表示充分肯定；代表集團黨委向為實現(xiàn)一季度開門紅而砥礪奮進的全體干部職工表示衷心感謝。
黨委書記、董事長 王國華
王國華指出：
我們既要充分肯定開門紅成績，充滿信心、鼓足干勁、以利再戰(zhàn)；又要看到我們在一季度工作中存在的差距和不足，特別是我們還存在一些風險點。只有從正、反，內(nèi)、外各方面全面總結(jié)一季度工作，我們才能理性、科學、全面地看待一季度工作，也才能實事求是地制定好二季度工作計劃。
王國華強調(diào)：
在集團第四次黨代會精神引領(lǐng)下、在集團黨委正確領(lǐng)導下，集團全體干部職工在一季度的運營實踐中創(chuàng)造了不少工作亮點。比如，多家單位生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)一季度開門紅；又比如，多家單位圓滿完成市委、市政府和市國資委交辦的重點保障任務(wù)，特別是北京冬奧會、冬殘奧會服務(wù)保障任務(wù)；還比如，各板塊業(yè)務(wù)取得新進展，呈現(xiàn)許多特色亮點工作。
王國華指出：
化工集團作為市屬國企，要在市委市政府、市國資委正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮化工專業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的獨特優(yōu)勢，在實施“保障首都城市安全運行和服務(wù)北京重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展”這個戰(zhàn)略首務(wù)過程中彰顯化工集團價值、體現(xiàn)化工集團擔當。同時，還要按照集團第四次黨代會確定的“3+1”業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略，持續(xù)擴大規(guī)模、不斷引進新技術(shù)、抓住時機開展并購，把集團這個蛋糕做大做強。為此，要解決好資金、人才、市場、技術(shù)、動力等5個核心問題，為做大做強集團、為實現(xiàn)第四次黨代會確定的發(fā)展愿景提供堅實的基礎(chǔ)。
王國華強調(diào)：
要完成好二季度以至全年目標任務(wù)，既要遠望星空，樹立遠大理想；又要腳踏實地，一件事一件事推進。既要有敢于擔當?shù)暮輨?、攻堅克難的干勁、勇于創(chuàng)新的闖勁、不達目的誓不罷休和窮盡一切辦法的韌勁；還要多采用PDCA等科學的工作方法，加強協(xié)調(diào)溝通，更加勤奮地工作，善于借用外力，持續(xù)創(chuàng)新。
王國華最后強調(diào)：
要貫通一體推進黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)和全面從嚴治黨，通過高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；強化巡視巡察、審計、內(nèi)控等有關(guān)問題的整改；嚴格落實市委市政府、市國資委各項疫情防控要求；抓好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。以全面實現(xiàn)“雙過半”和全年目標任務(wù)的實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
集團領(lǐng)導班子及高管人員，總部各部室正、副部長，集團高級專家，專職董、監(jiān)事，集團所屬各單位領(lǐng)導班子成員參加會議。