截至2019年底，在市國資委、北化集團黨委正確領(lǐng)導下，集團所屬15家單位共計37.25萬平方米非經(jīng)資產(chǎn)，均按要求移交房地集團，移交率100%。
非經(jīng)資產(chǎn)移交是加快剝離國有企業(yè)辦社會職能、解決歷史遺留問題的重要政治任務，也是企業(yè)甩掉包袱、輕裝前行的內(nèi)在發(fā)展要求。此次非經(jīng)資產(chǎn)移交工作的圓滿完成，既為相關(guān)職工宿舍區(qū)今后的統(tǒng)一管理、改造奠定了基礎(chǔ)，也為北化集團未來的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
按照市國資委統(tǒng)一部署，自2017年起，北化集團全面啟動所屬21家單位非經(jīng)資產(chǎn)移交工作。非經(jīng)資產(chǎn)管理是國企承擔的一項特定社會職責。北化集團非經(jīng)資產(chǎn)的形成年代比較久遠，最早可追溯到上世紀50年代，廣泛分布于東城（崇文）、西城（宣武）、朝陽、豐臺、石景山、海淀、大興、通州等多個城區(qū)，涉及職工總戶數(shù)6790戶，地理位置分散，房屋設(shè)施年久失修，維護管理困難。而資產(chǎn)所屬企業(yè)大多由于政策原因經(jīng)營困難、經(jīng)費不足，管理人員匱乏，歷史遺留問題較多，這些因素都給非經(jīng)資產(chǎn)的日常管理和移交工作帶來極大的困難。
非經(jīng)資產(chǎn)移交是一項復雜的系統(tǒng)工程，其工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣、政策性強。自移交工作開展以來，北化集團與接收單位房地集團建立了良好的溝通協(xié)調(diào)機制，雙方相關(guān)部門和主管領(lǐng)導之間定期進行工作對接，共同協(xié)商、解決工作中遇到的問題，確保了該項工作的順利推進。
移交工作過程中，北化集團資產(chǎn)經(jīng)營與管理部會同集團所屬各移交單位，主動配合接收單位做好前期統(tǒng)計、現(xiàn)場調(diào)查等工作，為正式移交奠定了堅實基礎(chǔ)；積極組織企業(yè)與接收單位溝通、協(xié)商，針對前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，采取擱置爭議、分步移交的方法，促成了2018年7月前全部21家單位移交協(xié)議的順利簽訂；在移交工作的攻堅階段，北化集團領(lǐng)導親自帶隊，圍繞重點、難點問題開展調(diào)研、協(xié)調(diào)、督辦工作，通過多方協(xié)商、移交單位承諾等方式，有效解決了多項影響移交進程的歷史遺留問題，保證了清冊審核、獎補資金撥付、現(xiàn)場移交等工作的順利推進，最終確保了非經(jīng)資產(chǎn)得以全面移交。