一場(chǎng)突如其來的疫情，打亂了正常的工作生活學(xué)習(xí)秩序，北化集團(tuán)全力戰(zhàn)“疫”一手抓疫情防控 一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)全力以赴 爭(zhēng)分奪秒 堅(jiān)決把疫情造成的損失奪回來
集團(tuán)黨委要求做到穩(wěn)人心 保工資穩(wěn)運(yùn)行 保收益穩(wěn)投資 保發(fā)展“三穩(wěn)三保”首當(dāng)其沖的是要過緊日子， 從節(jié)約一度電一滴水一張紙做起節(jié)約增效 增產(chǎn)增效 提質(zhì)增效確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
作為北京市第一批101家發(fā)熱門診醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)，職防院在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹北化集團(tuán)“三穩(wěn)三保三增效”工作部署，結(jié)合職防院實(shí)際，確立了“依法依規(guī)、廉潔節(jié)儉、從嚴(yán)從緊、規(guī)范透明”工作總原則，大力推進(jìn)降本節(jié)支、減費(fèi)增效工作。
隨著疫情防控工作的深入開展，職防院在全院大力宣傳“過緊日子”的思想，院工會(huì)利用微信工作群向全院干部職工發(fā)出倡議，號(hào)召大家從崗位做起、從自身做起、從身邊做起，將降本增效與精細(xì)化管理相結(jié)合，將節(jié)約體現(xiàn)在工作中，融入到文化里。
3月份，職防院在全院范圍內(nèi)開展了固定資產(chǎn)清查工作，在對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查的基礎(chǔ)上，部門間進(jìn)行固定資產(chǎn)合理調(diào)配，以提高固定資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置。此項(xiàng)工作歷時(shí)一個(gè)月，截至日前，職防院已完成200余件資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配，為相關(guān)資產(chǎn)物盡所能，發(fā)揮最大效能創(chuàng)造了條件。此外，在固定資產(chǎn)采購(gòu)方面，職防院加強(qiáng)采購(gòu)管理，認(rèn)真核實(shí)使用部門需求，加強(qiáng)采購(gòu)程序管控，增強(qiáng)了采購(gòu)針對(duì)性。
管控預(yù)算是節(jié)支降本的關(guān)鍵，職防院積極做好預(yù)算編制與執(zhí)行工作，加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以提升預(yù)算工作的科學(xué)化和精細(xì)化，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和時(shí)效性，同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待、差旅、公務(wù)車輛等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。
同時(shí)，職防院從日常用水用電入手，減少不必要的照明，減少電梯使用頻次，以降低能耗。在日常工作過程中，積極倡導(dǎo)無紙化辦公，減少辦公易耗品使用，降低辦公成本。
此外，職防院通過各種渠道加大宣傳力度，努力在全院職工中營(yíng)造“比質(zhì)量、比指標(biāo)、比消耗、比勤儉、比增效、比安全、比管理、比技術(shù)、比干勁、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍，總結(jié)推廣節(jié)能降耗的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。