百舸爭流，奮楫者先。在剛剛過去的一季度，華騰橡塑公司營業(yè)收入完成18137萬元，完成年度預算進度25.2%，同比去年增長51.6%；利潤總額293萬元，完成年度預算進度26.6%，同比去年增加497萬元，兩項主要指標均超額完成預算進度，實現(xiàn)了一季度開門紅，為全年任務完成奠定了堅實基礎，邁出了“十四五”開局的堅定步伐。
抓研發(fā)、拓市場。今年以來，面對膠乳原料價格上漲等不利因素，公司確定了穩(wěn)定工手、家手、醫(yī)手、檢手市場規(guī)模，積極開拓白丁腈、彩丁腈、丁基、絕緣等具有發(fā)展?jié)摿Φ母叨水a(chǎn)品市場的工作思路，加強新產(chǎn)品研發(fā)，做好技術儲備。絕緣手套作為高附加值產(chǎn)品，在歐美市場暢銷；用于疫苗實驗的高端手套，正在持續(xù)研發(fā)改進。一季度安徽華騰手套銷量達2173.38萬副；瑞京公司醫(yī)用檢查手套銷量達到6837萬只，醫(yī)用手術手套銷量達2328萬副。
抓管理、降成本。嚴格落實“三降一減一提升”指標要求，成立工作專班，細化落實到部門、班組、崗位，責任到人，通過產(chǎn)品工藝改良、新產(chǎn)品研發(fā)等方式降低成本。加強成本管理，以標準成本為基礎，測算從研發(fā)到售后服務各環(huán)節(jié)的目標成本，結合成本費用考核，控制各項成本費用。做到“過好緊日子，抓緊錢袋子”，把有限的資金用在關鍵環(huán)節(jié)和重點項目建設上。
抓考核、保進度。每月加強生產(chǎn)經(jīng)營分析，對標預算指標進度，分析查找指標未完成原因。進行績效考核，對生產(chǎn)、銷售、動力保障、職能部室分別確定考核指標，嚴格進行考核。
抓項目、上增量。安徽華騰二期項目順利推進，目前8#線正式投產(chǎn)，9#線正在建設，預計5月份試產(chǎn)。2021年公司將重點開啟黃驊臨港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)北方手套生產(chǎn)基地的建設布局工作。形成南方、北方兩大生產(chǎn)基地。
抓隊伍、激活力。黨員干部帶頭發(fā)揚“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的企業(yè)精神，春節(jié)期間舍小家為大家，就地過年，安徽華騰、瑞京公司的干部職工大年初四就返崗開工，加班加點，確保訂單完成。繼續(xù)實施項目收益分紅、技革技措等獎勵機制；一季度公司制定出臺《新入職大學生、研究生津貼方案》和《獲得職稱或職業(yè)資格獎勵辦法》，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二季度，公司將繼續(xù)保持“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的信念，力爭上半年營收、利潤指標雙過半，全年生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設雙促進，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！