進(jìn)入四季度以來，深耕首都危險(xiǎn)廢物回收再利用領(lǐng)域的華騰天海公司圍繞‘大干100天，沖刺四季度’，聚焦集團(tuán)第四次黨代會(huì)提出的服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的總要求，緊盯首都重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)危險(xiǎn)廢物回收利用市場(chǎng)，全面融入北京環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。10月份以來，公司抓住先前開發(fā)的中芯國(guó)際、集電控股等高精尖企業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)出量不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)形勢(shì)，在全公司發(fā)起‘團(tuán)結(jié)加拼搏，為使命而戰(zhàn)’專項(xiàng)行動(dòng)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度虧損的不利形勢(shì)下，經(jīng)過全體干部職工共同努力，終于扭轉(zhuǎn)了前三季度效益下滑的不利局面，全年有望扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。
開拓市場(chǎng) 精準(zhǔn)服務(wù)
多年以來，華騰天?；厥瘴ｋU(xiǎn)化學(xué)品廢物量連年實(shí)現(xiàn)滿量回收，對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行處置利用，促進(jìn)了首都循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過10余年在危廢回收領(lǐng)域的摸爬滾打，公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)構(gòu)建起成熟的危險(xiǎn)廢物回收處置體系，并建起以生產(chǎn)涂料溶劑為主的產(chǎn)品線，進(jìn)一步完善了首都資源回收利用的產(chǎn)業(yè)鏈，為北京市環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2021年上半年，受市場(chǎng)影響，加上公司資質(zhì)受限，導(dǎo)致新客戶開發(fā)不暢，老客戶不斷流失，公司效益大幅下滑。
“上半場(chǎng)”失利，給天海人敲響了警鐘。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，天海人深知，要做好做足服務(wù)首都這篇大文章，細(xì)分客戶群、找準(zhǔn)突破點(diǎn)。思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，帶來的是快速行動(dòng)。華騰天海深入研判市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，隨著首都高精尖產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)，危廢量將大幅提升?；诖耍诒本┗ぜ瘓F(tuán)有力領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，公司將發(fā)展定位瞄準(zhǔn)為為市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，特別是經(jīng)開區(qū)的高精尖產(chǎn)業(yè)服務(wù)，以守護(hù)首都北京的碧水藍(lán)天。為此，公司一面繼續(xù)穩(wěn)固中芯國(guó)際、集電控股等大公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時(shí)與各大公司謀求戰(zhàn)略合作，發(fā)展新的合作空間。
苦練內(nèi)功 再上臺(tái)階
打鐵還需自身硬。華騰天海深諳要服務(wù)好市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，還必須練好內(nèi)功。長(zhǎng)期以來，公司從提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)自身管理和技術(shù)改造上挖潛增效，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品收率和產(chǎn)品收益的雙增長(zhǎng)。
做好服務(wù)和技術(shù)，是公司一直秉承的理念，今年，北京奔馳汽車公司希望能將產(chǎn)生的廢液做到循環(huán)再利用，以降低自身成本，公司立即調(diào)配科技力量，對(duì)奔馳公司產(chǎn)生的廢液進(jìn)行精餾提純攻關(guān)，當(dāng)前，這一技術(shù)已基本成型，有望明年將該公司生產(chǎn)的廢液經(jīng)過提純后返回生產(chǎn)線。這一從企業(yè)自身出發(fā)提供的“精準(zhǔn)”服務(wù)，既拓展了市場(chǎng)，又創(chuàng)造了效益。
公司還與金隅紅樹林、鼎泰鵬宇等同行業(yè)企業(yè)達(dá)成了共識(shí)和合作意向，對(duì)本市循環(huán)再利用的危廢進(jìn)行收集，進(jìn)行精餾提純，以實(shí)現(xiàn)既節(jié)約資源，又降低產(chǎn)廢企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
2021年，公司制定了《責(zé)任成本管理實(shí)施方案》及《2021年增效扭虧工作方案》。為了拓展市場(chǎng)，公司適時(shí)調(diào)整回收處置收費(fèi)，針對(duì)小客戶則采用收取年費(fèi)的形式，以增強(qiáng)價(jià)格吸引力。
公司還長(zhǎng)期致力于危廢回收再利用收率的提升。公司回收的廢丙酮和廢稀釋劑通過精餾提純，產(chǎn)品收率都在85%以上，大幅減少了危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生。今年，公司還對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行了升級(jí)改造，通過對(duì)間歇精餾裝置的塔頂冷凝器出口加裝回流比控制器，實(shí)現(xiàn)了回流與采出的自動(dòng)控制，提高了5%以上的產(chǎn)品收率，減少二次危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生，同時(shí)節(jié)約蒸汽能源。這一系列節(jié)能降耗舉措，既保證了北京的碧水藍(lán)天，又為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
凝心聚力 共克時(shí)艱
按照北京化工集團(tuán)統(tǒng)一部署，10月份以來，公司上下掀起了“大干100天，沖刺四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽的工作熱潮。在“團(tuán)結(jié)加拼搏，為使命而戰(zhàn)”的號(hào)召下，全體干部職工正全力以赴，全力沖刺扭虧為盈全年目標(biāo)。
公司結(jié)合實(shí)際，制定了挖潛增效、降本扭虧，增收節(jié)支的具體措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，尤其是降低外協(xié)維修費(fèi)用和處置成本，精打細(xì)算，確保處置毛利不出現(xiàn)大幅降低。
公司運(yùn)行管理部和生產(chǎn)中心加緊安排改造設(shè)備和調(diào)整工藝；銷售部積極開發(fā)新用戶，確保產(chǎn)品即產(chǎn)即銷；采購部采取座談、洽商等方式與客戶溝通信息，力所能及地為客戶服務(wù)，增加回收量、開發(fā)新客戶；全體黨員干部率先垂范，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而不懈奮斗。