當前，各單位正在全面推進集團年度40項重點任務，基礎管理是保障重點任務落實落地的壓艙石。無論是保障首都城市安全運行和服務北京重點產業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進精細化工和先進化工新材料產業(yè)，以及提質優(yōu)化物產置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續(xù)提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內功的根本。
夯實6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費、保證產品品質、保障生產安全、提高工作效率，而且可以營造整潔和諧的工作氛圍，隨著北京化工集團在全系統(tǒng)推行6S管理，近年來，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長足的進步，也積累了豐富的經驗。為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進一步推動全集團系統(tǒng)6S管理工作更高效高質量開展，本微信公眾號特開設“6S管理”專欄，介紹知識、推出經驗，供大家學習參考。
6S 管理
整理 要與不要 一留一棄
整頓 科學布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環(huán)境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養(yǎng) 養(yǎng)成習慣 以人為本
安全 安全操作 生命第一
華騰新材公司于2016年實施6S管理，多年來一直堅持體系化管理和細節(jié)控制相結合，全面提升質量控制水平，經過多年的管理實踐，整個質量管理體系成熟度和有效性明顯提升。
從開展6S管理工作以來，整個公司的面貌煥然一新。辦公場所、生產車間及倉庫整潔有序；工具物料擺放科學嚴謹，有效提高了工作效率；由于車間原料擺放定位明確，示意清晰，投料的錯誤率持續(xù)下降；同時，由于6S與安全管理相結合，車間的安全性有了明顯的提升。另一方面，6S的落地，在潛移默化中改變了員工的工作態(tài)度，培養(yǎng)了良好工作習慣，基層管理水平得以提升。
1、充分調動積極性
6S管理的推廣，有效降低了次品率，提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，降低了質量和安全風險，給各分公司帶來了實際的收益，充分調動了各分公司主要負責人和干部職工的積極性。
2、融入一般性管理
在6S管理推行之初，曾以特殊性活動的方式推行，使管理流于表面。此后，華騰新材逐步將6S管理與企業(yè)現(xiàn)行有效的管理體系相融合，成為一般性管理內容，落實到管理工作每一個細節(jié)中，特別作為質量環(huán)境管理體系中的關鍵一環(huán)，此后，管理效果逐步顯現(xiàn)。長期的6S管理，使公司現(xiàn)場管理有了明顯的成效。
3、定制化管理
為保證6S管理在推行過程中見成效，華騰新材制定了統(tǒng)一的管理手冊。但隨著過程的深入，要充分考慮到不同單位不同場所的特征，為此，在保證基本管理方針目標的基礎上，公司在6S管理方面，實施了定制化管理。各基地根據(jù)各車間、庫房的內外部布局，本著提高生產效率、降低生產安全事故的目的，詳細劃分了各功能區(qū)，明確了人與物的流動方向，進一步強化現(xiàn)場管理。
4、6S考核機制
制度的執(zhí)行需要監(jiān)督檢查來保障，這是保證6S管理持續(xù)下去的關鍵之一。從2016年開始，華騰新材逐步將6S融入到公司考核體系之中，將日常6S檢查的評分作為生產考核的一部分對相關領導和員工進行考核，既保證了監(jiān)督工作的開展，對6S的穩(wěn)步推進也提供了制度與監(jiān)督的保證。
