當前，各單位正在全面推進40項重點任務，基礎管理是保障重點任務落實落地的壓艙石。無論是保障首都城市安全運行和服務北京重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進精細化工和先進化工新材料產(chǎn)業(yè)，以及提質優(yōu)化物產(chǎn)置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續(xù)提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內功的根本。
夯實6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費、保證產(chǎn)品品質、保障生產(chǎn)安全、提高工作效率，而且可以營造整潔和諧的工作氛圍，隨著北京化工集團在全系統(tǒng)推行6S管理，近年來，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長足的進步，也積累了豐富的經(jīng)驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進一步推動全集團系統(tǒng)6S管理工作更高效高質量開展，本微信公眾號特開設“6S管理”專欄，介紹知識、推出經(jīng)驗，供大家學習參考。
6S 管理
整理 要與不要 一留一棄
整頓 科學布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環(huán)境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養(yǎng) 養(yǎng)成習慣 以人為本
安全 安全操作 生命第一
現(xiàn)場為什么重要？因為現(xiàn)場是創(chuàng)造利潤的地方,80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題也會出現(xiàn)在現(xiàn)場，80%的事故也會發(fā)生在現(xiàn)場。“得現(xiàn)場者得天下”，做好現(xiàn)場管理才能夯實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石。現(xiàn)場管理的基本方法——6S管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎。華騰橡塑安徽華騰公司多年來認真推行6S管理，有幾點心得供大家分享。
●強化組織保障
安徽華騰為保證現(xiàn)場管理執(zhí)行力，成立了由董事長、總經(jīng)理李清華任組長的6S現(xiàn)場管理領導小組，明確各部門的主要職責，并劃分了責任區(qū)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，現(xiàn)場管理情況都作為重要內容在會上通報。此外，基層的班組例會是現(xiàn)場管理的重要抓手，主管安全的負責人和班組長會在例會上對現(xiàn)場管理問題第一時間明確整改措施和時限，較為成熟的現(xiàn)場管理機制保障著6S管理穩(wěn)步推進。
●制定推進方案，注重宣傳教育
因地制宜，保證6S現(xiàn)場管理的實效性。為此，安徽華騰制定了公司6S現(xiàn)場管理工作推進方案，分部門制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規(guī)定。同時，利用宣傳欄、橫幅等做好宣傳，營造良好的輿論氛圍。
●細化評分標準，嚴格考核獎懲
安徽華騰現(xiàn)場檢查評分標準分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是辦公室評分標準，用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。公司領導帶隊定期分區(qū)域進行檢查，通報檢查結果，并定期進行表彰獎勵，對不能達到標準的部門或班組進行處罰。獎懲明確，營造了比學趕幫超的濃郁氛圍。
●對現(xiàn)場物品進行定位管理
在現(xiàn)場管理中,安徽華騰要求一線人員要做到物品定位,明確標識。定位即是物品要擺放整齊,按類各歸其位,做到整齊擺放,一目了然，不錯放、不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。每天上下班之前，班組長督促員工整理各自區(qū)域，做到整齊、干凈，工作過程中也要時常清理各自區(qū)域，保持地面無雜物，筐箱有序擺放，安全通道無堵塞。
●取得初步成效
以前的包裝現(xiàn)場,物品擺放雜亂無章,標識不清,不僅衛(wèi)生環(huán)境較差，而且存在安全隱患。經(jīng)過6S管理實施整改后,原有物品擺放整齊歸位,標識條理清晰，衛(wèi)生環(huán)境大有改觀,基本消除了衛(wèi)生死角，更為重要的是，安全隱患基本消除。
以前公司的車棚車輛擺放雜亂，隨意充電，存在安全隱患。經(jīng)過6S管理，公司做到了區(qū)域停車、區(qū)域充電，達到了整潔干凈安全。
這就是6S管理為安徽華騰帶來的全新變化。