6月19日,北京化工集團(tuán)召開用友NCC供應(yīng)鏈管理及預(yù)算管理系統(tǒng)（以下簡稱“NCC系統(tǒng)”）經(jīng)驗交流工作會。會議圍繞NCC系統(tǒng)，在全系統(tǒng)推廣預(yù)算及費用管控工作等進(jìn)行了動員。北京化工集團(tuán)總會計師金黎明出席會議。
北京化工集團(tuán)2022年3月啟動基于NCC系統(tǒng)建設(shè)的“供應(yīng)鏈管理及預(yù)算管理系統(tǒng)”項目，是落實集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動集團(tuán)“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地所實施的重要項目。此項目將原財務(wù)NC65平臺升級到NC Cloud平臺，以搭建集團(tuán)統(tǒng)一的“業(yè)財一體化系統(tǒng)”。項目基本涵蓋集團(tuán)生產(chǎn)型企業(yè)，在滿足生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)財一體化需求基礎(chǔ)上，提升了集團(tuán)及時對所屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)多維度查詢及分析能力。此外，在集團(tuán)總部及華騰新材還專門運行了預(yù)算管理與費控管理功能模塊。截至5月底，該項目已經(jīng)完成驗收工作。
會上，用友公司項目負(fù)責(zé)人匯報了NCC系統(tǒng)項目整體情況。隨后，化工廠、華騰新材財務(wù)及管理人員圍繞NCC供應(yīng)鏈管理及預(yù)算管理系統(tǒng)的使用進(jìn)行了經(jīng)驗交流。參會各單位總會計師、財務(wù)負(fù)責(zé)人針對NCC系統(tǒng)使用及財務(wù)管理現(xiàn)狀溝通交流，大家表示全力支持集團(tuán)推進(jìn)統(tǒng)一預(yù)算及費用控制管理系統(tǒng)。
集團(tuán)財務(wù)部部長胡濟行就全系統(tǒng)推廣預(yù)算及費用管控工作的必要性進(jìn)行了說明，并為后續(xù)項目實施推廣和展開進(jìn)行了動員。
總會計師 金黎明
金黎明在聽取了大家交流發(fā)言后，對當(dāng)前財務(wù)管理工作予以肯定，同時指出：
● 財務(wù)人員要有危機意識，要思考本企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是否能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而支撐集團(tuán)整體戰(zhàn)略。
● 通過信息化項目建設(shè)，打造“業(yè)財一體化”基礎(chǔ)底座，各企業(yè)總會計師、財務(wù)負(fù)責(zé)人要利用好NCC系統(tǒng)功能，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)和管理抓手。
● 各企業(yè)財務(wù)人員要有風(fēng)險防控意識，嚴(yán)格落實集團(tuán)財務(wù)管理制度，隨著費用預(yù)算和費用管控模塊的實施，要強化全面預(yù)算管理的剛性約束。
通過一段時間對NCC系統(tǒng)的使用，北京化工集團(tuán)管理效率明顯提升，為提高全集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建精細(xì)化管控體系、強化質(zhì)量管理、建立成本計價規(guī)范，以及提高財務(wù)核算效率創(chuàng)造了條件。
集團(tuán)所屬各單位總會計師、財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)部、運營與信息化部負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部參會，各企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員在分會場參會。