8月21日，北京化工集團(tuán)組織開展2023年度質(zhì)量管理培訓(xùn)，副總經(jīng)理張榮寰作動員講話，30余人參加培訓(xùn)。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰指出，要充分認(rèn)識質(zhì)量管理培訓(xùn)的重要意義；要壓實責(zé)任、強(qiáng)化認(rèn)識，找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)差距；要做到務(wù)求時效，多措并舉落實質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理人員素質(zhì)能力；要強(qiáng)化工作實踐，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的做法及經(jīng)驗，開展體系化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)講師結(jié)合北京化工集團(tuán)及所屬企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，以理論知識講解、行業(yè)經(jīng)驗分享、經(jīng)典案例解讀的方式，詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理的發(fā)展史、概念和模式等內(nèi)容，重點(diǎn)詮釋了PDCA、TBP方法論等典型質(zhì)量管理模型，使參訓(xùn)人員對于質(zhì)量管理的底層邏輯和實際應(yīng)用有了更深的理解，對于提升集團(tuán)及所屬企業(yè)的質(zhì)量管理水平有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
北京化工集團(tuán)將結(jié)合培訓(xùn)情況，把實際工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到質(zhì)量管理體系中，有針對性地改進(jìn)和完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系。
摸清底數(shù) 找準(zhǔn)差距 各單位深耕質(zhì)量管理
京騰昊樺
在PAE項目即將全面投產(chǎn)的關(guān)鍵時期，京騰昊樺公司以“質(zhì)量管理月”為平臺，深耕“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”理念，在推進(jìn)公司質(zhì)量管理的同時，力求全面提升企業(yè)核心競爭力。
公司在廠區(qū)二道門、中控室和食堂懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語，在公司員工微信群推送質(zhì)量管理相關(guān)知識，讓員工全面認(rèn)識質(zhì)量管理的重要意義，提高員工質(zhì)量管理的認(rèn)知度。同時，京騰昊樺已與第三方咨詢公司達(dá)成協(xié)議，將在員工中開展質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理體系（ISO9001：2015）建設(shè)工作，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化。
公司將開展質(zhì)量管理合理化意見建議征集活動，已經(jīng)編寫完成合理化建議和獎勵規(guī)則。在活動總結(jié)階段，公司將全面梳理分析今年“質(zhì)量管理月”好的經(jīng)驗和做法，找出差距和不足，將公司質(zhì)量管理工作推上新的臺階，為確保“國家強(qiáng)基工程”項目順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品打下堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。
化研院
以“質(zhì)量管理月”為平臺，將主題教育深化調(diào)查研究與“摸清底數(shù)，找準(zhǔn)差距”相結(jié)合，做足“質(zhì)量”這篇大文章。早在8月初，化研院華騰首研公司率先組織召開了2023年“質(zhì)量管理月”啟動會。會議在強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識、加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守質(zhì)量底線紅線等方面進(jìn)行部署，特別強(qiáng)調(diào)，要從提升服務(wù)質(zhì)量的角度補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，進(jìn)一步提升客戶滿意度和信任度，守住客戶基本盤，開發(fā)新客戶，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
科方公司則圍繞本次質(zhì)量月主題，聚焦管理質(zhì)量，思考在轉(zhuǎn)型升級、開拓市場空間工作中如何更高質(zhì)量提升管理效能和服務(wù)水平，持續(xù)提升科技服務(wù)領(lǐng)域競爭力。
化研院還加大質(zhì)量管理月宣傳力度，通過懸掛條幅，電子顯示屏、櫥窗展示等多種方式廣泛宣傳，營造起濃郁的“質(zhì)量管理月”氛圍。
化工廠
錨定增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力這一可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，化工廠細(xì)化質(zhì)量月措施，清晰發(fā)展路徑。
在“質(zhì)量管理月”活動開展中，化工廠將質(zhì)量提升計劃與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，做到檢驗環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控直接體現(xiàn)在生產(chǎn)端，確保產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保障計劃的一致性。同時，健全質(zhì)量追溯體系，以市場為導(dǎo)向，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯，最大限度保證生產(chǎn)成品和銷售商品的質(zhì)量一致性和可靠性。此外，在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，對標(biāo)對手、行業(yè)先進(jìn)單位，在一次交驗合格率、產(chǎn)品合格率、科研項目及其轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品數(shù)量及新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)、知識產(chǎn)權(quán)、客戶滿意度等多個方面確定標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距與不足。與此同時，化工廠通過質(zhì)量培訓(xùn)、征求合理化建議，及時懸掛標(biāo)語等加大宣傳推進(jìn)力度，提高干部職工的質(zhì)量意識和能力水平。
華騰天海
“質(zhì)量管理月”活動開展以來，華騰天海結(jié)合“摸清底數(shù)，找準(zhǔn)差距，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升”這一主題，與主題教育調(diào)查研究緊密結(jié)合，為開拓市場進(jìn)一步夯實隊伍管理基礎(chǔ)。
日前，華騰天海在公司內(nèi)開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動，共收到各種建議20余份，涉及質(zhì)量體系、產(chǎn)品收率、生產(chǎn)流程等各個環(huán)節(jié)。一份份建議飽含干部職工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，找問題說短板，給企業(yè)質(zhì)量管理提供了思路和途徑。
此外，華騰天海還在全公司開展了“質(zhì)量七查”活動，明確自檢自查內(nèi)容，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，公司組織質(zhì)檢人員進(jìn)行分析培訓(xùn)，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，以提升檢測技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動的開展，使干部職工抓質(zhì)量強(qiáng)管理的理念得到不斷加強(qiáng)，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展的意識得到加強(qiáng)，公司將不斷提高質(zhì)量、降低成本，形成質(zhì)量改進(jìn)提升的閉環(huán)，用過硬的質(zhì)量贏得市場、鞏固市場、發(fā)展市場。