在“質(zhì)量管理月”期間，華騰橡塑各部門、所屬企業(yè)認真梳理企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，摸清底數(shù)，與行業(yè)先進對標對表找差距，嚴格把控產(chǎn)品合格率，確保質(zhì)量管理體系運行穩(wěn)定。
華騰橡塑本部開展“質(zhì)量看板設(shè)計”活動。公司組織員工整理近幾個月的工作合格率，制作成看板掛在工作區(qū)，引導(dǎo)職工在對比總結(jié)中反思找差距，找出提升產(chǎn)品質(zhì)量的改進方向，以激勵職工們強化質(zhì)量意識，認真對待每一件產(chǎn)品。
安徽華騰公司通過貫徹執(zhí)行卓越績效管理模式，引領(lǐng)全員參與學習質(zhì)量管理知識，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。公司在生產(chǎn)線和包裝車間同步開展勞動競賽活動，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理體系及制度流程合理性等方面，開展了技改技措、合理化建議等多形式的比賽。同時，向班組員工普及質(zhì)量認證、質(zhì)量標準、安全環(huán)保等方面的相關(guān)常識，提高職工質(zhì)量管理知識水平。
瑞京公司在各個生產(chǎn)線上開展勞動競賽活動。活動期間，瑞京公司質(zhì)檢部骨干員工對各班組長開展質(zhì)量管理體系培訓，同時組織醫(yī)用手套相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加“藥監(jiān)系統(tǒng)”線上講座，以提升專業(yè)知識水平，不斷強化公司的精細管理。
華騰橡塑通過多種形式的活動，使公司干部職工質(zhì)量主體意識得到有效提升，增強了企業(yè)的質(zhì)量控制力，更好推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。