9月22日，北京化工集團召開“三品”專項行動部署動員會。會議總結了北京化工集團“三品”專項行動開展以來的成績及不足，并結合當前形勢和企業(yè)實際，部署下一階段“三品”專項行動工作，副總經理張榮寰出席會議并提出工作要求，總經理助理陳紹洲主持會議。
“三品”專項工作自2018年啟動以來，北京化工集團緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、提品質、增品種”主題，著力增強企業(yè)核心競爭力，有效推進了集團高質量發(fā)展。為進一步落實集團“十四五”規(guī)劃，聚焦“3+1”業(yè)務戰(zhàn)略，圍繞集團經營指標和重點任務，集團明確了下一階段“三品”專項行動主要目標是：從2023年10月到2025年12月，持續(xù)深化“三品”戰(zhàn)略，全面提升集團所屬企業(yè)經營管理水平，品牌影響力和品牌價值顯著提升，產品質量和服務質量更加卓越，產品結構進一步完善，樹鏈并舉，產品群效應更加顯著。
總經理助理 陳紹洲
陳紹洲強調：
各單位要加快落實集團“三品”專項行動工作要求，一是要盡快召開專題會議研究部署“三品”工作，結合本單位實際，制定切實可行的“三品”專項行動方案；二是要強化過程考核，“三品”工作要常抓不懈，對“三品”行動推進和指標任務完成情況加強過程監(jiān)督與考核；三是要落實工作舉措，制定的方案措施要可操作、能落地，確保“三品”工作取得實效。
副總經理 張榮寰
張榮寰指出：
要認清形勢、統(tǒng)一思想、提高站位，深刻理解開展“三品”專項行動的重要意義。各單位要深刻認識經濟形勢，準確把握市場變化，快速響應客戶要求。
要圍繞中心、精準把握、聚焦重點，務實高效抓實“三品”專項行動各項舉措。抓實中心任務、抓實企業(yè)方案、抓實工作措施；堅持目標導向、問題導向、結果導向，將“三品”專項行動任務清單化；將“三品”專項行動與“對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造”行動結合起來，強化對標，找出差距不足。
要壓實責任、勇于擔當、敢為善為，責無旁貸細化“三品”專項行動方案。要強化責任擔當，鉚足干勁抓落實；壓實主體責任，抓好各項指標；聚焦核心任務，優(yōu)化工作流程，選好切入點，找準著力點，集中發(fā)力點，整合資源；層層分解目標，將指標和責任逐級落實到單位、崗位、個人。
要精心組織、嚴肅考核、廣泛宣傳，全面發(fā)力確保“三品”專項行動走深走實。強化組織保障，各單位要形成專項行動的工作專班，主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，干部職工有指標；要強化考核機制，將“三品”專項行動推進情況和任務指標完成情況作為內部績效考核評價和經營考核的重要依據；要強化正面宣傳，多形式、多視角、全方位做好宣傳推廣工作。
張榮寰強調：
“三品”專項行動要與當前正在開展的“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專項行動緊密結合。各單位要利用好本年度不到100天的時間，再接再厲，搶抓任務指標，確保完成全年任務指標，同時為做好明年的預算、完成好“十四五”規(guī)劃目標打下堅實基礎。