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決戰(zhàn)四季度 東方賓館 直面挑戰(zhàn) 創(chuàng)新發(fā)展開(kāi)新路

發(fā)布時(shí)間:2024-11-01 瀏覽次數(shù):

 金風(fēng)送爽、碩果飄香。躊躇滿(mǎn)志的北化人正深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、市委十三屆五次全會(huì)精神,緊緊圍繞新時(shí)代首都發(fā)展, 全力推進(jìn)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè),大干四季度,決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)!為全面反映各企業(yè)奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作的火熱實(shí)踐和成效,北京化工集團(tuán)微信公眾號(hào)、《北京化工》開(kāi)設(shè)“決戰(zhàn)四季度”專(zhuān)欄,以進(jìn)一步提振全系統(tǒng)干部職工創(chuàng)新突破、深化改革,堅(jiān)定完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心、決心,營(yíng)造“決戰(zhàn)四季度”的濃郁氛圍!


今年以來(lái),東方賓館干部職工緊緊圍繞集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局,踐行賓館“一個(gè)中心、三個(gè)支柱、五大保障”發(fā)展理念,直面酒店行業(yè)整體態(tài)勢(shì)低迷的現(xiàn)狀,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,內(nèi)控成本、外拓市場(chǎng),確保賓館經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好。

特別是三季度以來(lái),在客房方面,東方賓館與美團(tuán)、攜程、抖音加強(qiáng)線上合作,確保暑期之后的住宿率,減少空置房間,努力保持住宿收入,同時(shí)推出免費(fèi)接送環(huán)球影城班車(chē)活動(dòng),增加亮度,吸引散客;在餐飲方面,賓館發(fā)揮烹飪技術(shù)優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)新的菜品,推出位餐活動(dòng),并創(chuàng)新合作方式,增加賓館婚宴市場(chǎng)曝光率;在會(huì)議方面,銷(xiāo)售部積極搭建多種平臺(tái),拓寬承辦活動(dòng)渠道,以提高會(huì)議室使用率。成本管控一直是東方賓館強(qiáng)化管理的重要抓手。

今年,各會(huì)議室已完成改造,均采用了節(jié)能燈具和節(jié)能空調(diào),做到日常節(jié)能減排;客房部從細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)控一次性用品、客用品的發(fā)放使用,降低絕對(duì)成本。

此外,賓館不斷優(yōu)化采購(gòu)流程,積極開(kāi)展全員降本增效活動(dòng)。面對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)任務(wù),東方賓館全力向年度目標(biāo)邁進(jìn)。一是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)執(zhí)行及培訓(xùn)監(jiān)督力度,督促各部門(mén)管理再上新臺(tái)階;二是拓展市場(chǎng)客源,加強(qiáng)與相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)系,借鑒其他酒店成功經(jīng)驗(yàn),大力開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài);三是強(qiáng)化成本管控,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排,降低物料及能源消耗。奮戰(zhàn)四季度,東方賓館干部職工有信心有決心,攜手共進(jìn),以不懈的毅力、決勝的信心,全力以赴沖刺年終目標(biāo)!