進入2022年，為深入貫徹落實集團第四次黨代會和2022年度工作會精神，北京化工集團黨委在2021年度確定50項重點任務的基礎上，2022年度再次確定40項重點任務，其中13項為重中之重。北京化工集團黨委將緊盯40項重點任務推進，通過召開專題會議聽取匯報、每月幫助一個企業(yè)解決具體困難等多種方式，督促重點任務按時高質量完成，把集團黨委'把方向、管大局、促落實'全面領導作用落到實處，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
13項重中之重任務
1.全面落實集團公司預算，細化計劃，強化執(zhí)行。全面完成一屆六次職代會暨2022年度工作會確定的主要經濟指標；市國資委考核的各項指標。
2.確保重大會議、重大賽事等活動期間的安全穩(wěn)定與服務保障。抓好常態(tài)化疫情防控。認真落實意識形態(tài)工作責任制。積極穩(wěn)控化解歷史遺留矛盾與問題，抓好信訪維穩(wěn)和12345接訴即辦工作。
3.加強“十四五”規(guī)劃與“3+1”各板塊、各企業(yè)規(guī)劃銜接，細化完善板塊規(guī)劃，指導企業(yè)做好規(guī)劃任務分解；指導部分企業(yè)做好三年行動方案。制定符合首都產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培育產業(yè)（第二主業(yè)）規(guī)劃并加速推進。
4.華騰新材料上市實現掛牌新三板創(chuàng)新層，用好京國創(chuàng)優(yōu)勢產業(yè)基金，推動產融結合。
5.上半年完成《化工集團改革三年行動實施方案（2020-2022）》各項任務。
6.強化推進集團公司“三降一減一提升”專項行動方案（2020-2022）落實。
7.加大力度清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I業(yè)務企業(yè)和低效無效資產，推進“僵尸企業(yè)”處置，壓縮企業(yè)層級，減少企業(yè)戶數。
8.與集電股份等芯片制造企業(yè)的戰(zhàn)略合作項目落地，拓展服務首都和高精尖產業(yè)相關業(yè)務，啟動北京市?；芳泄芾眢w系建設一期工程改造。
9.京騰昊樺建成PAE項目，同步做好生產準備，成功投料試車，確保產出合格產品。
10.深度建設華騰創(chuàng)新研究院平臺，加大科研創(chuàng)新投入力度，耐心培育自己的核心技術，圍繞集成電路、氫能源、生物醫(yī)藥等產業(yè)，聚焦攻克新材料等短板技術。年內召開科技創(chuàng)新成果轉化交流大會。
11.深化“第一議題”學習制度。建立黨史學習教育常態(tài)化長效化制度機制。提高兩級黨委理論學習中心組學習質量。深入學習貫徹黨的二十大、黨的十九屆六中全會以及北京市第十三次黨代會精神，舉辦黨員干部專題學習班，緊密結合實際，指導集團工作，形成生動實踐，推動企業(yè)發(fā)展。
12.聚焦“3+1”業(yè)務，積極推進《領導班子及領導人員隊伍建設三年行動計劃》。
13.加強巡視巡察、審計問題整改，加強監(jiān)督檢查和“回頭看”。開展新一屆黨委首輪巡察工作。定期更新“問題庫”。
27項重點任務
1.貫徹執(zhí)行新《安全生產法》，鞏固提升安全生產專項整治三年行動，做好安全生產、污染防治、碳減排碳中和等。
2.黨委每月選取一家重點企業(yè)，專題研討發(fā)展過程中的重點難點問題，明確解決方案，推進工作落實。
3.開展全方位對標管理。“一企一策”制定創(chuàng)新提升與扭虧止損或退出方案，明確2022年度工作方案與目標。
4.推進大興化工園區(qū)認證。組建全市應急保障隊伍。
5.完成與央企中化環(huán)境合作的危廢處置合作項目的可行性研究，訂立合資合作及運行方案，啟動項目規(guī)劃立項和初期建設工作。
6.融入大興區(qū)產業(yè)發(fā)展，拓展大興園區(qū)服務大興區(qū)經濟發(fā)展內容。
7.完成北普包裝氣項目入園，啟動新北普合資合作。
8.研究并訂立應對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的經營工作方案，研究應對原材料市場變化的措施方案，確立對標對象，提升營銷競爭力，進入細分領域十強。組織參加展覽會，宣傳集團品牌。
9.開展廣東國望退城入園項目建設，確立升級改造老廠區(qū)方案；年內實現“雙非產品”量產，突破發(fā)展瓶頸。
10.聘請第三方，診斷華騰冀春生產經營運行，提出整改建議方案，開展后評價，以診斷結果和后評價結果，提出整改方案，推進整改提升，改善經營質量，確保預算完成。
11.華騰橡塑完成手套業(yè)務相關資本、產能整合，確立基于各種天然與合成膠乳的手套制造與經營為主業(yè)，開展資本、資產、產能、市場、品牌整合，建立國資控股的生產經營平臺公司，提高整體效益，奠定資本證券化基礎。
12.按批準方案推進化研院寧波首研工程塑料二期項目建設。
13.化工廠完成試劑項目整合及滄州試劑項目可行性論證，明確創(chuàng)新提升現生產經營內容與效益方案或其他調整方案并啟動實施。
14.制定置業(yè)資產中長期工作行動方案，確立覆蓋集團范圍的置業(yè)板塊“十四五”規(guī)劃，逐步整合現有資源，統(tǒng)一規(guī)劃品牌宣傳，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升物業(yè)服務競爭力。
15.完成武夷山風景房地產公司股權轉讓。
16.制定華騰橡塑廠區(qū)、化研院順義空港基地、東四環(huán)氧氣廠、環(huán)球廠原市場等區(qū)域轉型升級工作方案，成熟一個、啟動一個。
17.融入消費城市，引進“首店”、打造“網紅打卡地”。不斷深化文化產業(yè)園區(qū)合作形式與內容，持續(xù)加強園區(qū)產業(yè)培育和服務優(yōu)化。
18.進一步發(fā)揮北搪黨委作用，推動履行歷史責任的管理平臺建設，完成人員、資產、產權等管理方面的整合，繼續(xù)擴大母體企業(yè)、集體企業(yè)及其他非經營性企業(yè)的管理整合。盡快盡早盡好完成東光實業(yè)公司及成員單位的退出工作；落實大有等存有關聯(lián)關系的集體企業(yè)整合、退出工作。
19.選取試點企業(yè)實施經營層激勵；用好高新技術企業(yè)政策，推行項目收益分紅制度，健全科技人才評價激勵體系，加大引進、培養(yǎng)科技領軍人才和核心科技創(chuàng)新團隊力度；確立引入北京高校知名教授團隊，聯(lián)合用好博士后科研工作站。
20.進一步清晰集團總部和各企業(yè)權責邊界，優(yōu)化組織架構，建設賦能型總部，提升管理效率和能力，強化板塊管理理念，探索有效管理模式。
21.深化勞動用工和收入分配改革，科學開展定崗定編定員，完善員工公開招聘，推進職工調整退出機制，完善績效考核評價體系，提升人力資源效率，增強企業(yè)活力和競爭力。建立集團契約化任期制考核體系，細化、量化考核目標和對象，確?？己四軌蛴行嵤?。
22.充分發(fā)揮委派總會計師（財務負責人）作用。
23.以數字賦能產業(yè)，嚴格落實集團數字化轉型實施方案，推進信息智能化運營指揮中心建設項目，推動生產企業(yè)裝置數控化、自動化改造，推進數字企業(yè)建設，打造“智慧工廠”。
24.持續(xù)完善“風險庫”，不斷加強內控建設，建立合規(guī)管理體系，建立健全風險監(jiān)測預警、研判處置、責任追究全過程風險防控機制，將風險防控體系融入業(yè)務管控全流程。
25.完成集團黨委2022年度全面從嚴治黨（黨建）工作重點任務。
26.積極開展對集團的政治生態(tài)分析研判工作；持續(xù)推動紀檢監(jiān)察體制改革向基層延伸，深化“轉職能、轉方式、轉作風”，強化對一把手和班子成員的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督，做好專項監(jiān)督，推進“六位一體”監(jiān)督聯(lián)動；依紀依法開展監(jiān)督執(zhí)紀問責和監(jiān)督調查處置工作，強化對信訪及問題線索的查辦力度，精準運用“四種形態(tài)”。
27.面向基層一線，創(chuàng)新融合發(fā)展，打造第二批（8個）“特色品牌黨支部”。籌備召開集團工會第四次代表大會，加強工會組織建設。