2022開局之時，華騰橡塑、化研院以‘回頭看’方式總結2021年在市場大潮打拼中取得的成功經(jīng)驗，力求為新一年經(jīng)濟運行開好局起好步厘清工作思路，為聚焦首務，全力推進‘3+1’業(yè)務，夯實思想根基、凝聚創(chuàng)業(yè)力量。
華騰橡塑
瞄準客戶需求 科研定點創(chuàng)新
過去的2021年，面對疫情帶來的發(fā)貨困難等不利影響，華騰橡塑堅持以客戶需求為導向開拓市場。一年來，公司根據(jù)不同客戶情況，以保證產(chǎn)品質量和交貨期為核心實行一戶一策，最大限度穩(wěn)固外銷市場，同時積極開拓內銷市場，推廣自有品牌。2021年，橡塑公司分11次走訪國內18個地方了解客戶需求，推廣“雪蓮”“北瑞”產(chǎn)品；在集團大力幫助下，公司與物美集團簽署合作協(xié)議，4種高端“雪蓮”牌手套進入物美北京地區(qū)超市，實現(xiàn)了專場專柜銷售。有針對性措施的落地，達到了整合銷售渠道，擴大品牌影響力的目的。
華騰橡塑始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。2021年，公司共獲得19項外觀專利授權，累計專利擁有量已達135項，全年完成新產(chǎn)品研發(fā)、技革技措項目38項，新增雪蓮纖巧型、靈巧型等品種進入市場。此外，具有科技含量的抗菌手套研發(fā)成功，丁基膠乳布里手套、氯丁防輻射手套、氯磺化聚乙烯手套的研發(fā)取得突破。絕緣手套實現(xiàn)量產(chǎn)。與此同時，婦科醫(yī)用手套產(chǎn)品研發(fā)項目已經(jīng)啟動。過去的一年，公司瞄準客戶需求，科研定點創(chuàng)新，產(chǎn)品種類進一步優(yōu)化，產(chǎn)品質量進一步提升。
通過“回頭看”，進入2022年，隨著公司京外制造業(yè)產(chǎn)能的提高，公司產(chǎn)銷量正穩(wěn)步提升。面對不容樂觀的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司將繼續(xù)推進“瞄準客戶需求、科研定點創(chuàng)新”成功經(jīng)驗，加大開發(fā)適銷對路新產(chǎn)品力度；計劃開展手套資本、產(chǎn)能的業(yè)務合作整合工作，提高整體效益；強化三品戰(zhàn)略，提高自主品牌銷售收入占比；加快推進京內轉型項目。為確保全年考核目標完成，公司將在“抓市場，上增量；抓研發(fā)，增動力；抓管理，降成本；抓隊伍，激活力”等方面發(fā)力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
化研院
發(fā)揮科研優(yōu)勢 服務重點產(chǎn)業(yè)
2021年，化研院狠抓內部管控，管理費用、銷售費用大幅壓降，庫存周轉率明顯提升。
生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新高。2021年，化研院營業(yè)收入完成預算的123.77%，產(chǎn)銷量達到建院64年來的最好成績?？萍纪度氡冗_到3.34%。華騰首研公司“年產(chǎn)4萬噸工程塑料數(shù)字化工廠擴建項目”已完成項目備案信息表和賦碼審批等前期工作。近年來，隨著京外布局力度的加大，京外改性塑料業(yè)務連續(xù)大幅增長，已經(jīng)成為集團制造業(yè)重要板塊。
京內科技服務業(yè)進步明顯，科技研發(fā)投入持續(xù)提升。在集團大力支持下，重新整合資源，在院總部設立研發(fā)中心，全面提升化研院科研實力。中心剛剛成立便投入研發(fā)力量，重點攻關符合國家發(fā)展方向、服務北京市重點產(chǎn)業(yè)的儲氫專用材料和擴散聚合研究兩個專項課題，日前研發(fā)項目正有序推進。相繼獲得一批國家級、市級孵化資質，先后與中關村有關同行、國資國企、高校院所、創(chuàng)投基金等單位積極開展交流走訪，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互惠共贏。這一系列成果，為推進“3+1”業(yè)務深入實施搭建了平臺。
通過“回頭看”，2022年，化研院將持續(xù)提升科研力量。服務市重點產(chǎn)業(yè)取得新突破，按計劃全力推進儲氫專用材料和擴散聚合研究兩個專項課題。落實集團“樹鏈并舉”“補鏈強鏈”戰(zhàn)略安排，強化PAE系列產(chǎn)品研制和市場推進，實現(xiàn)與集團“京騰昊樺PAE”項目的順暢銜接，豐富和優(yōu)化工程塑料產(chǎn)品結構，提升上下游協(xié)同和抗風險能力。
在加大北京科研創(chuàng)新投入的同時，化研院將同步謀劃設立寧波“涉塑產(chǎn)業(yè)研發(fā)應用平臺”，構建南北協(xié)同、相互呼應、輻射市場的研發(fā)布局，打造科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展新格局。
化研院還將深化“兩個行動”。全方位，多角度，高強度推進企業(yè)改革發(fā)展。深化人事、勞動、分配三項制度改革。探索首研公司混合所有制改革和員工持股方案，爭取實現(xiàn)股改的最優(yōu)成果，為集團產(chǎn)融結合、雙輪驅動探索新路。